#6 - Difesa, differenze lessicali ed AI culture: il procurement indossa l'elmetto

Oggi vi parliamo di approvvigionamento della difesa, dipartimenti aziendali ignorati, e dell'eterno dilemma tra procurement e purchasing. Per tutto questo, e per capire perché c’è un pollo in copertina, scrollate in basso! 📜

🌍 Sguardo Globale

Quando anche il Procurement indossa l'elmetto 🛡️

Bruxelles ha fatto un annuncio esplosivo: la prima strategia comune di difesa dell'UE è ufficialmente sul tavolo. La Presidente della Commissione Europea, Ursula von der Leyen, ha svelato il piano per aumentare la competitività dell'industria bellica europea, e no, non stiamo parlando solo di armamenti, ma anche di supply chain.

Il cuore della strategia è il “European Defense Industrial Program (EDIP)”, che metterà in campo 1,5 miliardi di euro per sostenere la capacità produttiva degli Stati membri e per accelerare la trasformazione delle catene di fornitura nel settore della difesa. Insomma, anche il procurement militare ora deve stare al passo.

Von der Leyen ha detto chiaramente: l'obiettivo è che, entro il 2030, il 50% degli equipaggiamenti sia acquistato all'interno dell'UE e 60% entro il 2035. Un po' come è stato fatto per il gas o i vaccini anti-COVID, ma con missili e carri armati. 😎

Che dire, il procurement è sempre più al centro del futuro dell'Europa, e questa volta l'elmetto è obbligatorio. 🪖

Fonte: EuNews

📚 Parole che contano

Procurement vs Purchasing: non sono la stessa cosa! 🛠️💸

Se pensavi che procurement e purchasing fossero sinonimi, ripensaci! Facciamo chiarezza: purchasing è solo una parte del processo più ampio chiamato procurement.

Procurement include l'intero processo strategico: dalla ricerca dei fornitori alla negoziazione e gestione del contratto, con l'obiettivo di creare relazioni durature e valore a lungo termine. Purchasing, invece, riguarda solo l'acquisto di beni e servizi, focalizzandosi su ottenere il miglior prezzo nel minor tempo possibile. Insomma, purchasing è transazionale, mentre procurement è strategico.

Perché questa distinzione è importante? Perché se cerchi un esperto di procurement per trasformare la tua azienda, non ti serve un semplice buyer. Un esperto di procurement si occupa di gestione del rischio, valore strategico, e total cost of ownership.

Per andare lontano, è importante non confondere chi guida il treno con chi vende i biglietti! 🚉🎟️

Fonte: Institute of Supply Chain Management

🖼️ Meme del giorno

Il post si commenta da solo. Se non ti ci ritrovi, non hai vissuto gli acquisti per davvero. Per fortuna i tempi stanno cambiando e puntiamo a far riemergere il settore dagli abissi. 🐙🤿

🎙️ Sezione podcast

In questa puntata abbiamo con noi Gianluca Giovannetti, direttore generale corporate Amadori, da qui finalmente capite il motivo delle copertina! 🐔

Con Gianluca abbiamo parlato di come il procurement non si limiti più a un ruolo unicamente legato alla negoziazione, ma una figura a 360°, capace di fare la differenza in azienda. In questo cambiamento l'AI gioca un ruolo chiave: non come sostituto, ma come abilitatore. Il motore della transizione parte dal coraggio di adottare nuove tecnologie e dalla volontà di educare le persone. Perché, in fin dei conti, senza una cultura aziendale pronta al cambiamento, anche l'AI più avanzata è solo un pollo che balla! 😉